Anyway，房地产作仍是GDP的主要组成部分。虽然目前“互联网+”对其影响亦仍甚微，也尚未颠覆其传统商业模式，目前许多围绕“互联网+”开展的业务只能算是“试水”，但从商业社会的发展规律来看，不出大趋势大规律其右，未来房地产也会有自己的互联网模式。

万达全国有近30个城市楼盘进驻腾讯房产微电商平台；绿地集团正尝试开发“地产宝”、“置业宝”，潘石屹将房地产放到网上拍卖。什么行业都是先从小荷露出尖尖角开始，路不是说出来的，路往往都是走出来的。或者说世界上一切行业本都没有路，走的人多了，便有了路，并仅供后人品评。

很多人认为通俗意义上的互联网意味着颠覆，改造原有商业模式。在传统商业中，需要抢占制高点才能拥有定价权，可在互联网时代，信息高度透明，制高点变成了平台，那么“互联网+房地产”怎么玩？

平台化是大家所共识的

有人提出了“平台+内容+终端+应用”的规划，涉及多个行业：

①金融：资金的筹集，从传统的银行借贷能像P2P转变；

②装修：精品房，打造品牌；

③智能家居：附加价值高，新兴产业；

④社区服务：物业、商圈建设；

⑤二手房/租房：O2O现在非常之火。

房产地产商或要完成单一房产开发模式向多元化过渡。房产地产商不再只是“盖房子”的房产商，而可能要让自身从生意人像做产品转换，既要有质量保证的房源，还要能提供销售后的诸多服务，如物业和社区服务。

运营模式的突破口

不仅是房地产商需要转变：

①房地产电商营销：房地产进入互联网时代的首要表现，网站转型电商平台；

②社区电商平台：将社区物业与互联网结合，将社区作为入口；

③房地产商做电商：王健林说，万达不做电子商务可惜了，有钱、有资源、有客户。

谁都知道在中国房地产是一个很特殊、很基础、很大的行业，房地产与互相网思维的结合，与人文精神的结合，这事儿将会很大。

现在就算是一个小小的开始，但今后看点、启发点都会很多，也充满无限正能量可能性