员工乐于向亲友推荐，是最佳雇主的最高级形式

员工是否愿意并且乐于向家人朋友推荐，是考评一家公司能否成为最佳雇主的重要标准。乐于向亲友推荐的提法源自最佳雇主评选中的“3S法则”，即：say（乐于宣传）、stay（乐意留下）、strive（全力付出）。

而这只是最佳雇主评选的众多维度之一“敬业度”的延伸，其他还包括企业的文化理念、薪酬福利、绩效考评政策、包括管理人员和同事在内的工作伙伴关系、员工工作与生活的平衡、工作成就感、职业发展机会等。

事实上，员工是否乐于向亲友宣传、推荐自己所在的公司，是一切评判维度及其结论的最终表现形式。

雇主形象的塑造越来越必要和迫切

在新西兰有一种工作，下雨天，会有人搭乘直升飞机巡逻草原，找到那些倒在地上的羊，然后一只一只地把它们扶起来，摇一摇，把它们身上的雨水抖掉。因为那些羊的毛在下雨天吸了太多的雨水，会倒在地上起不来。

这是电影《百日告别》里的台词。事实上并不存在这样的工作。但是在网络上关于“如果不考虑薪水和面子，你最想去做什么工作”的讨论中，这个答案令很多人心动。

这个故事的背后，其实是人们对于理想工作的畅想。

新一代员工的心态和诉求正在转变。根据前程无忧发布的相关调查报告，2018年，员工主动离职的理由占前三位的分别为“不自由、没有个人时间”、“对管理者不满”、“对薪水不满”，占比依次为32%、26%、21%。前两项可以归结为一份工作的舒适度，或者愉悦度，这两项的占比加起来超过50%。薪酬早已不是员工对于工作的首要诉求，高度个性化要求日益增加，对于自己喜欢的工作，则愿意花费更多时间而不求报酬。

国家统计局的相关数据显示，90后人口总数比80后少23%，00后又比90后少16%。随着人口出生率的降低，老龄化加剧，青壮年劳动力逐渐减少。人口红利逐步消退，供需关系已经发生了逆转，企业的招聘难度也将继续增大。当企业成为被选择者，那么雇主形象的塑造也就更为必要和迫切。

事实未必就是看上去的那样

2018年5月，一篇题为《腾讯没有梦想》的文章引起“轩然大波”。文中写道，“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司；这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技；是一家没有信念、不知道自己到底想要什么的公司。”

对此，马化腾的回复是，通过投资把不核心的、不专业的项目交给更合适的团队去做，从而实现资源利用和效益最大化；腾讯的理想是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱。

在2019年的腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平表示，投资是腾讯集团的核心战略之一，且2019年腾讯的投资规模不会收缩。横向的扩张很多时候其实是在浪费整体的人力，腾讯在通过投资选择有所为有所不为，让腾讯专精于自己擅长的业务，通过投资和合作获取新的机会，创造更大的价值。

一人之身，而百工之所为备。始必自为而后用之，是率天下而路也。或许表面上看起来的没有梦想，正是最大的梦想。

长距离赛跑的胜利属于乌龟而不是兔子

没有哪一家企业不向往基业长青。然而现实是，大部分创业公司的寿命仅为3年左右。这几年，一个又一个的风口此起彼伏，带来短暂的神话般的辉煌，转眼间又了无踪迹，徒留一地的鸡毛。纵然大浪淘沙，但那些倒在沙滩上的企业也无不令人唏嘘，2018年底出现的“裁员潮”更是令人人心惶惶。

高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于他们是杰出的组织，而不是因为生产优越的产品才成为伟大的组织。

短暂的辉煌并不意味着长久的胜利和成功，背后的价值理念和精神传统才是真正值得弘扬的东西，只有这些东西才能带动一家企业发展，为员工和社会谋福祉，实现卓越，走向基业长青。