RK | 企业 | 总部 |
---|---|---|
1 | 中国建筑股份有限公司 | 北京 |
2 | 中国铁路设计集团有限公司 | 天津 |
3 | 中国中铁股份有限公司 | 北京 |
4 | 中国铁道建筑集团有限公司 | 北京 |
5 | 北京建工集团有限责任公司 | 北京 |
6 | 中国交通建设集团有限公司 | 北京 |
7 | 浙江交通科技股份有限公司 | 浙江 |
8 | 中国能源建设集团规划设计有限公司 | 北京 |
9 | 中国机械设备工程股份有限公司 | 北京 |
10 | 山西建设投资集团有限公司 | 山西 |
11 | 四川省第一建筑工程有限公司 | 四川 |
12 | 中国能源建设集团有限公司 | 北京 |
13 | 中兴建设有限公司 | 江苏 |
14 | 黑龙江省建设投资集团有限公司 | 黑龙江 |
15 | 河北建设集团股份有限公司 | 河北 |
16 | 中国电力建设集团有限公司 | 北京 |
17 | 广东省建筑工程集团有限公司 | 广东 |
18 | 上海绿地建设(集团)有限公司 | 上海 |
19 | 江苏南通六建建设集团有限公司 | 江苏 |
20 | 北京城建集团有限责任公司 | 北京 |
21 | 浙江省建设投资集团股份有限公司 | 浙江 |
22 | 江苏南通二建集团有限公司 | 江苏 |
23 | 中国铁路工程集团有限公司 | 北京 |
24 | 大庆油田建设集团有限责任公司 | 黑龙江 |
25 | 中国化学工程股份有限公司 | 北京 |
26 | 广西建工集团有限责任公司 | 广西 |
27 | 上海城建(集团)公司 | 上海 |
28 | 发达控股集团有限公司 | 江西 |
29 | 中国铁建股份有限公司 | 北京 |
30 | 江西建工第一建筑有限责任公司 | 江西 |
31 | 四川省交通投资集团有限责任公司 | 四川 |
32 | 上海隧道工程股份有限公司 | 上海 |
33 | 江西建工第二建筑有限责任公司 | 江西 |
34 | 中国电建集团山东电力建设有限公司 | 山东 |
35 | 四川华西集团有限公司 | 四川 |
36 | 中天控股集团有限公司 | 浙江 |
37 | 中国联合工程有限公司 | 浙江 |
38 | 成都建工集团有限公司 | 四川 |
39 | 中广核工程有限公司 | 广东 |
40 | 合肥建工集团有限公司 | 安徽 |
41 | 福建建工集团有限责任公司 | 福建 |
42 | 湖南建工集团有限公司 | 湖南 |
43 | 天元建设集团有限公司 | 山东 |
44 | 东方电气股份有限公司 | 四川 |
45 | 广西北部湾投资集团有限公司 | 广西 |
46 | 云南省建设投资控股集团有限公司 | 云南 |
47 | 中大控股集团有限公司 | 江西 |
48 | 中恒建设集团有限公司 | 江西 |
49 | 上海宝冶集团有限公司 | 上海 |
50 | 江西省建工集团有限责任公司 | 江西 |
2022.02德本咨询/互联网周刊/eNet研究院联调 |
存量时代
建筑业是从事土木工程、房屋建设、设备安装以及工程勘察设计的生产行业,它提供的产品既包括住宅建筑、公共建筑、工业建筑等房屋建设,也包含交通基建、民生基建、正茁壮发展的新基建等基础设施建设领域。作为人生活重要的物质基础,建筑业是国民经济重要的支柱产业之一。
伴随着经济高速增长的浪潮,我国建筑业经历了一段持续快速发展的时期,形成了巨大的产业规模。2011年至2020年,建筑业增加值占国内生产总值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、铁路总里程的迅速增加,高海拔铁路、跨海大桥等多个高难度工程的通行,以及建设过程的高效率更是让中国有了“基建狂魔”的称号。
但社会对空间建设的需求毕竟有限,当大趋势逐渐从增量拓展走向现有更新,加上受到疫情连锁反应影响,本土的建筑市场正走向一个存量时代。这体现在,一方面与高峰时期相比建筑企业签订合同总额、建筑企业利润总量增长放缓,同时产值利润率自2016年起开始连续下降;另一方面,从行业内部看,建筑业从业人数这两年呈下降趋势。与此同时,疫情使得对外承包工程受到一定影响。
宏观经济环境、国际关系的变化同样传导到了建筑行业的发展上。从建筑业所处的产业链位置来看,其上游是钢铁、水泥、混凝土、砂石、玻璃、铝材等原材料,价格受供给影响,今年震荡幅度较大,人工费、运输费等其他成本呈上涨趋势;其下游是房地产开发和基础设施建设,而房地产行业2021年来正进入后杠杆时代,政策加大调控力度,个别房企相继发生债务危机,一时之间需求难起,市场预期处于观望中,信心尚未完全恢复。
不确定性增强,身处其中的建筑企业需要应对的风险挑战也在提升。
何为优秀的建筑企业
只有潮水褪去后,才知道谁在裸泳。挑战来临,也加快了行业内部的调整进程。优秀的企业往往更能克服行业存在的通病,既有以“活下去”为底线的忧患意识,也有向专业化纵深拓展、以多元化业务防范风险的长远发展愿景。
就建筑行业自身的特殊性而言,建筑企业因为行业竞争大,自身议价权、话语权在产业链条中处于低位和受下游需求变化影响大等因素,普遍存在高负债、高杠杆运行的现象,要实现健康长期发展,企业要实现在业务端的专业化和多元化运营之间的平衡,在结果上则体现为合理降低杠杆,有较强的资金周转能力和健康的财务状况。
业务的运营与拓展,或是通过拓展国际业务,进行海外工程承包实现增量,在其他国家和地区投资和发展基础设施;或是通过开展多元化的板块,在增加收入的同时对冲细分领域可能遭遇的周期性风险,这其中既有向处于下游的房地产开发、基础设施投资的产业链的纵向拓展,也有与自身没有直接关联的市场新兴领域的项目投资。
另一面是行业由增量走向存量,由粗放走向集约,建筑企业只有构建出自身的核心优势才能形成自身的竞争力,打造出有长期效应的品牌。行业走向成熟时,市场的专业化分工程度将越来越高,对于规模相对小的企业,在细分领域以更先进的技术和专利才能有效形成自身的优势;对于有资金规模,具备融资能力和资源统筹能力的大企业,则可以发挥自身的资源综合能力,以总承包商的角色与各专业化能力强的小企业合作,以争取更大的市场份额。
其实,不论是专业纵深和多元业务,建筑企业的优秀与否的根源还在于其内在的管理能力,这既体现在好的建筑企业必然构建了一套完善的资金管理体系,从而可以控制成本,及时发现问题,提升资金利用效率,有效应对风险;要提升专业化能力,应对行业趋于同质化的竞争,则需要建筑企业打造细分产品线、培养专业人才、实现一体化交付、应用新型数字技术的管理能力;要实现多元化,则更加考验企业在面对主营业务之外新领域的投资管理能力,评估、运营、收益分析、人才支持,都需要规范的流程来建立企业运行的标准。
结语
越来越复杂的社会经济形势,建筑企业要应对上下游牵一发动全身的全局影响;同时面对越来越高的质量、安全、环保等方面的要求,亟需提升的精细化管理水平,当然,也有了越来越多可以借助和利用的数字工具。中流击水,奋楫者进,在外延式扩张走向集约发展的过程中,企业的技术能力、管理水平、战略规划,正是应对周期性风险的韧性之所在。