报告

DBC德本咨询《2024品牌研究咨询报告》（中国市场）显示，关于品牌方与渠道或销售商之间的关系，失衡的现象日益显现，如追求利润最大化，则就会向有关方面施加压力，比如要求降低价格、提高返利等，导致价值链有关方面利益受损，以及对有关进行限制，影响商品流通。另，如进行过度干预，则必然也限制本是应该的自主发展能力。如信息不对称，有关方面处于信息劣势，则难以有效应对市场变化。

商品研发能力不足或滞后，导致新产品推出速度慢，一些品牌在产品设计、功能创新等方面缺乏竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。经营理念陈旧的部分品牌的管理模式和经营策略未能及时更新，导致运营效率低下，难以适应快速变化的市场环境，同时品牌在面对市场变化时反应不够迅速，亦错失发展机遇。

值得注意的是，中国市场上其实已有不少专注于品牌研究的品牌咨询公司，这些公司在品牌战略、品牌定位、品牌传播等方面都有着丰富的经验和成功案例，比如麦肯锡，全球著名的管理咨询公司，成立于1926年；特劳特，2002年成立，致力于将全球顶尖的战略定位理念引入中国；里斯，由“定位之父”艾·里斯创立；君智，专注于战略定位；和君，成立于2000年；华与华，以“品牌超级文化”为轴心；索象，以数字化传播和品牌电子商务为特色；小马宋，致力于帮助企业的持续性；欧赛斯，专注于数字化；卓朴，以“黄金本能”方法论等。

一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值，是品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。品牌的独特魅力，影响消费者的思想，也离不开消费者的价值认同。但同时存在的情况是，很少品牌主在想真正研究这些。

本质上，品牌与品牌创办人的使命和价值观在定义、影响和行为上具有密切的联系，共同构成了品牌的基石。

华为

华为创办人任正非的使命和价值观是华为品牌的核心。

任正非在华为内部被称为“老板”，他的思想和管理方式对华为有着根本性和深远的影响。在华为，价值观不仅仅是主张了什么，也包括如何思考，是认知世界的“视角”和“逻辑”。任正非一直都在强调，价值观是公司的生命，是一切意义上、在各个阶段和不同的方面保持能“打胜仗”的根本保障。

迄今的华为，靠的是思想管理公司。

苹果

乔布斯认为，企业的使命应该是创造伟大的产品，而不是单纯追求利润。他强调，产品的动力应该来自对产品的热爱和信念。

乔布斯的理念在苹果的产品设计和开发中得到了充分体现，苹果的产品不仅在技术上领先，更因乔布斯对人性的洞察而使苹果产品在用户体验上做到了极致。

目前苹果的企业文化仍体现了乔布斯的价值观。

苹果公司同时注重设计、艺术创新和任何精英人才文化。

苹果推崇精英人才文化，其实在强调团队中每个人的贡献和价值，是对任何人作为一个自然人的极大尊重。

特斯拉

马斯克通过投资和领导特斯拉，不仅重新定义了电动汽车行业，其更本质的是致力于推动可持续能源和智能科技的发展。

马斯克希望的是通过特斯拉的产品和技术减少对化石燃料的依赖，为应对气候变化做出贡献。抑或，马斯克将特斯拉视为一家推动可持续能源发展的重要力量，希望通过电池技术和自动驾驶技术的创新，引领人类向可持续能源和智能科技的未来迈进。

特斯拉的真实使命和价值观真实体现在其产品和技术创新上。真实，是关键。

特斯拉在电池技术和自动驾驶领域的持续创新，是肉眼可见的事实。

特斯拉的电池管理系统能够精准控制电池状态，提高电池的使用寿命和能量密度，从而大幅提升车辆的续航里程。特斯拉通过软件升级和数据积累，切实不断提升了自动驾驶的能力和安全性，是探索汽车行业的未来发展方向的领导者。

同样，特斯拉倡导员工间的紧密团结、迅速行动、从根本出发解决问题、主人翁意识和勇于挑战未知的精神，这些理念贯穿于公司的工作实践中，激励员工突破传统束缚，释放无限创造力，是对任何人作为一个自然人的平等、信任和尊重。

结语

一旦能够充分地认识到精神的力量，就会将其转化为各种奇迹。

（文/划归）

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