落实到此，Values含品牌影响力和美育度核心靠的是品牌的活力，“活力”是一切的“因”的体现，或为在不确定时代中生长的确定性。
在瞬息万变的商业世界中，“品牌活力”也如同一株植物的生命力——它不仅需要根系深扎土壤（核心价值），更要枝叶随光生长（市场适应力），甚至能在风暴中弯而不折（抗风险韧性）。品牌的活力并非简单的知名度或短期销量，而是一种动态能力：以创新为引擎，以用户需求为指南针，在文化、技术与商业的交汇点上持续创造价值的努力的愿望，有愿望才会有行动。
活力品牌的底层逻辑是一种实际的努力，当下尤包括是否形成技术突破与场景落地的闭环。例如比亚迪的刀片电池技术不仅解决了电动车自燃风险，更重塑了全球动力电池产业格局；华为在被芯片封锁后，仍通过“南泥湾计划”实现麒麟芯片的回归，证明了技术自研是品牌韧性的护城河。没有沉淀和持续努力的品牌，终将被替代。
活力品牌懂得将产品转化为“文化符号”。TikTok通过算法让普通人成为内容创作者，安踏借冬奥会营销将国产运动品牌与民族自信绑定。这种感知力让品牌超越交易关系，成为用户生活方式的一部分。
品牌活力为何成为企业存亡的关键？这是对抗“品牌熵增”的必然选择。物理学中“熵增”指系统趋向无序的过程，品牌同样面临“熵增危机”——用户审美疲劳、技术红利消失、组织僵化。诺基亚、柯达的衰落皆源于此。而活力品牌通过持续输出新价值（如大疆从消费无人机拓展到农业植保机器人），实现“熵减”。
什么是穿越经济周期的生存筹码，宁德时代在锂价暴跌时仍保持40%毛利率，源自对钠离子电池等技术路线的提前布局。活力品牌总能在危机中开辟新战场。
现在值得留意的也包括，存在年轻世代的“投票器”新效应，Z世代选择品牌的标准已从“性价比”转向“意义消费”。B站用弹幕文化凝聚圈层，本质上都在争夺“定义未来生活方式”的话语权。失去年轻群体认同的品牌，注定丧失活力。
中国品牌的活力实践，有些是从跟跑到定义规则，重构价值链需要垂直整合。从电池、电机到半导体全自研，比亚迪用“技术鱼池”打破传统汽车产业链分工，甚至反向向丰田输出技术。这种全链把控能力让其在价格战与供应链危机中始终掌握主动权。以鸿蒙系统连接手机、汽车、智能家居，华为构建了一个跨硬件、跨场景的生态系统。当单一产品遭遇瓶颈时，生态协同成为新增长极——问界M9上市即爆款，正是“技术+生态”的双重势能释放。
不同于西方社交媒体的“文化霸权”模式，TikTok在印尼推动中小商家直播带货，在美国孵化乡村网红，在日本推广虚拟偶像。这种“全球触达，本地共生”的策略，也让中国品牌首次掌握了全球流量分配权。
未来十年，品牌活力将如何进化？从“产品创新”到“范式创新”，未来的品牌竞争将是“重新定义问题”的能力之争，这首先取决于主观愿望。活力是品牌对抗时间的唯一武器，在商业史上，没有任何品牌能靠“吃老本”永葆青春。祝中国未来的深度探索（DeepSeek）们，越来越多越来越长时间地保持这种主观愿望。
许多教训都揭示了一个真理：品牌的真正寿命不取决于诞生时间，而取决于刷新自我的频率。当中国品牌从“制造优势”转向“意义创造”，从“市场跟随”转向“规则制定”，活力将成为决定未来世界品牌版图的关键变量。在这个意义上，保持活力不是一种选择，而是生存的底线。同样，这首先取决于主观愿望。
（文/段落）
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