“存量竞争”，在这个背景下，不再仅仅关乎发卡量，更关乎用户质量、活跃度、粘性和价值贡献。
| S/N | 银行 | 备注 |
|---|---|---|
| 1 | 招商银行 | 公认的“信用卡之王” |
| 2 | 平安银行 | “金融+科技”和“金融+生态”的极致践行者 |
| 3 | 交通银行 | 被称为“零售之王”的有力竞争者，尤其在营销活动方面非常突出 |
| 4 | 中信银行 | “玩卡”文化的引领者 |
| 5 | 广发银行 | 信用卡业务是其传统强项，发卡量和活跃度长期位居市场前列 |
| 6 | 浦发银行 | 曾凭借积极的权益投入迅速崛起 |
| 7 | 光大银行 | 羊毛实惠、活动多是其在用户心中的标签 |
| 8 | 民生银行 | 拥有一定的高净值客户基础 |
| 9 | 兴业银行 | 形成了差异化特色 |
| 10 | 上海银行 | 拥有天然的本地场景优势 |
| 2025.10 DBC（DB Consulting）/CIW | ||
招商银行
其优势不在于发卡量最大，而在于客群质量最高、用户粘性最强、品牌价值最大。“掌上生活”App是行业标杆，通过丰富的饭票、影票、积分权益和优质服务，牢牢锁定了城市中产及以上的优质客群，单卡收益行业领先。前途所在：继续深化客群细分经营，提升个性化服务能力，巩固其高端客群的优势。
平安银行
依托平安集团的生态资源（如车生态、寿险客户），通过大数据驱动进行精准营销和风险定价。其信用卡业务增长迅猛，特点是高效的线上化和强大的交叉销售能力。前途所在：继续深化生态融合，利用科技进一步提升运营效率和风险控制水平。
交通银行
经典的“最红星期五”品牌活动深入人心，通过实实在在的刷卡金返还，有效提升了用户的活跃度和忠诚度。前途所在：持续打造有吸引力的品牌营销活动，维持其在日常消费场景中的竞争力。
中信银行
在航空联名卡（如国航、厦航）和网络联名卡（如淘宝、京东PLUS）领域做得非常成功，权益设计精准，吸引了大量有特定需求的用户。前途所在：继续深耕细分客群，打造更多“爆款”联名卡产品。
广发银行
在航空、商旅、购物等细分市场有深厚的积累，用户基础庞大。前途所在：如何盘活存量用户，提升价值贡献，是其未来发展的关键。
浦发银行
在高端卡市场（如AE白金卡）有过辉煌战绩，积累了相当数量的优质客户。当前进入更加精细化的运营阶段。前途所在：优化投入产出比，实现高端客群的稳定经营和价值挖掘。
光大银行
在旅游、购物等领域的促销活动频繁，吸引了价格敏感型用户，保持了不错的用户活跃度。前途所在：通过活动提升用户粘性，并逐步引导向更高价值的业务转化。
民生银行
早期以豪白、钻石等高端卡产品闻名。近年来也在积极调整策略，发力细分市场。前途所在：激活其高端客群的潜力，并寻找新的增长点。
兴业银行
“活力人生”品牌主打运动健康，与多家运动品牌、场馆合作。在绿色金融、低碳主题卡方面也有探索。
上海银行
深耕本地市场，与区域内的商业综合体、便民服务、公共交通（如上银的社保卡、医保卡联动）结合紧密，用户忠诚度高。
在存量时代，成功的信用卡业务不再追求“大而全”，而是转向“精而美”。未来的TOP玩家，将是那些能够深度嵌入场景（将信用卡支付无缝嵌入到购物、出行、娱乐、生活服务等各类生态中）、强化用户经营（从“发卡”转向“经营”，通过精细化运营提升用户生命周期价值）、打造个性权益（基于数据洞察，为用户提供真正需要、难以替代的个性化权益和服务）、风控智能化（利用AI和大数据，实现更精准的额度管理和欺诈防控）的银行。
（文/购买趋势）
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